洞察
中国游客正在回归,但本地华人、中国游客和中国境内消费者其实是三个不同市场。新西兰品牌需要重新理解其中的差异。

中国游客正在明显回到新西兰。
Stats NZ 最新数据显示,2026 年 8 月,新西兰接待海外游客约 24.87 万人,其中来自中国的游客占约 11%。与去年同期相比,中国游客增加约 6,500 人;截至 2026 年 8 月的一年,中国游客约 32.7 万人,同比增加约 8.1 万人。查看 Stats NZ 数据。
与此同时,新西兰旅游行业也在重新加大对中国市场的投入。Regional Tourism Boost 项目中,包括 Rotorua、Auckland 和 Wellington 在内的目的地获得支持,通过 Ctrip 等渠道面向中国及亚洲市场进行数字营销和转化推广。查看 MBIE 项目。
对新西兰品牌来说,真正值得注意的并不只是“中国游客回来了”,而是中文消费者需求正在重新变得更加可见,而品牌需要用更准确的方法理解它。
最大的误区,是把“华人消费者”当成一个单一市场。
很多品牌会把中国游客、新西兰本地华人和中国境内消费者放在一起。他们可能都使用中文,也可能都使用微信和小红书,但从营销角度看,他们的消费行为并不相同。
语言相同,不代表消费场景相同。
居住在新西兰的华人,是本地日常经济的一部分。他们在这里生活、工作、学习、养育家庭,并持续消费食品、汽车、金融、保险、零售、医疗、美容、教育、家居和餐饮等服务。
这一群体最大的特点,是长期价值。品牌真正需要考虑的是:有没有本地口碑?Google 上能不能找到?小红书有没有真实讨论?微信社群里是否有人推荐?服务体验是否适合本地消费者?
因此,本地华人营销更接近长期的 community marketing 和 brand building,而不是一次中文广告。
中国游客完全不同。他们停留时间有限,却可能在旅行期间集中进行购物、餐饮、旅游体验、美妆、保健品、珠宝和礼品消费。
品牌没有几个月时间慢慢教育他们。真正重要的是:消费者到达购买现场之前,品牌有没有进入他们的决策路径。
游客可能在中国先用小红书搜索“新西兰必买”,通过携程规划路线,在微信收到朋友推荐,到达新西兰后再通过 Google Maps、购物中心和线下展示完成最后决策。
因此,游客营销需要连接行前种草、社交证明、旅游平台、搜索和线下转化。
这一群体可能从未来过新西兰,却涉及完全不同的商业逻辑:跨境电商、经销商、平台规则、物流、支付、本地内容运营和中国国内竞争。
一个品牌在奥克兰华人圈很有名,并不代表已经进入中国;游客买得好,也不代表品牌已经在中国建立长期市场。
过去很多新西兰企业会先翻译网站、做微信公众号、找几个小红书达人,然后把它统称为 Chinese marketing。
问题是,这种做法先选渠道,再想消费者。
更正确的问题应该是:我们究竟想影响哪一类华人消费者?
对于本地华人,小红书可能是生活搜索工具;对于游客,它可能是旅行规划和消费决策工具;对于中国境内消费者,它又可能承担品牌种草和产品认知。
平台相同,消费意图不同。品牌应该围绕消费场景设计,而不是围绕账号设计。
对于本地华人,微信可能意味着公众号、微信群、朋友圈和长期客户关系;对于游客,它更多承担朋友推荐、内容转发和客服;对于中国市场,它还可能延伸到 CRM、小程序和会员体系。
所以真正应该问的不是“要不要做微信”,而是:微信在这个消费者旅程里应该承担什么作用?
中国游客回升最直接受益的是航空、酒店、景点和餐饮,但零售、购物中心、美妆、保健品、食品、珠宝、本地设计和高端消费品也可能重新获得机会。
一次旅游消费还可能形成新的跨境传播路径:
旅游消费 → 社交分享 → 品牌认知 → 跨境需求。
游客在出发前经常会询问住在新西兰的朋友、亲戚、同学、微信群和本地小红书用户。一个在本地华人中已经拥有良好口碑的品牌,也可能因此提前影响游客决策。
这意味着华人社区营销的价值,不只是服务本地居民,也可能建立一个更大的中文口碑网络。
第一步不是增加预算,而是重新分组消费者。
这些问题清楚之后,再决定使用小红书、微信、Google、中文媒体、旅游平台、创作者、零售媒体、PR 或线下活动。
中国游客回归,是一个值得新西兰品牌关注的信号。但更重要的变化,是消费者旅程正在变得更加复杂并彼此连接。
一个消费者可能在中国通过小红书发现品牌,在新西兰用 Google 找店,通过本地华人朋友获得推荐,在线下完成购买,回国后再通过微信分享。
所以今天真正有效的华人营销,不再只是“中文广告”,而是一套连接内容、搜索、社群、媒体、零售和跨境消费的系统。
进一步了解实操方法,可以阅读我们的《新西兰企业如何触达华人消费者:一份 30 天营销启动计划》。
Go Global 帮助新西兰品牌理解亚洲消费者,并连接本地华人、中国游客与中国市场之间不同的媒体和消费路径。
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